مدیران چه می کنند که کارمندان ماهرِ سازمان خود را از دست می دهند؟

به گزارش گروه بین الملل «تیتریک»، پایگاه خبری « بیزینس اینسایدر » در مقاله ای به دلایل اصلی یکی از معظلات اصلی سازمان ها و شرکت ها که ترک نیروهای خوب و سودمن است پرداخته است.

بیزینس اینسایدر در این مقاله به چهار دلیل اصلی که چرا کارمندان مفید و بالقوه ممحل کار خود را ترک می کنند پرداخته است.
" زمان روبرویی با حقیقت فرا رسیده است: بله! ما مدیران و مسئولان مقصر اصلی از دست دادن نیروهایمان هستیم.
در آخرین تحقیقی که توسط « لینکدین » در سال 2015 انجام گرفت مشخص شد که مهم ترین علتی که باعث ترک کارمندان و نیروها از یک سازمان یا شرکت می شود عدم وجود راه پیشرفت و یا فرصت های ترقی است.
بر اساس این تحقیق، 59% افرادی که چنین رویه ای را پیش گرفته بودند، در محل کار جدید خود موقعیت های بهتر و فرصت های پیشرفت مفیدتری را کسب کرده اند.
نادیده گرفتن چنین حسی در کارمندان باعث لطمه زدن به روحیه، احساس رضایتمندی، کارایی و در نهایت میزان موفقیت سازمان خواهد شد."
بیزینس اینسایدر در ادامه مقاله خود به ذکر چهار دلیل اصلی و ارائه راهکارهایی متناسب برای پوشش و بهبود این آسیب ها می پردازد:

1 -  اهداف شرکت و افراد با یکدیگر منطبق نیستند!

تمام شرکت ها و سازمان ها برای خود مثل کارمندانشان اهدافی دارند که برای هر دو گروه مهم می باشد. حال اگر این اهداف با یکدیگر تطابق نداشته باشند چه می شود. کارمندان در راستای اهداف سازمان قدم بر میدارند و در این راستا از هیچ تلاشی مضایغه نمی کنند. اما بعد از مدتی درمیابند که تلاششان تنها برای نیل به رسیدن اهداف مدیران و مسئولین است و در نهایت برای خود کارمند هیچ منفعت و یا سودآوری نخواهد داشت و در نتیجه کارمندان احساس می کنند که تلاش هایشان تنها به نفع مدیران خواهد بود و مطمئنا دچار رخوت و نبود آینده ای روشن می شوند. این روند کم کم باعث ایجاد حس « قطع رابطه یکی بودن هدف بین کارمند و شرکت » می شود که برای سازمان بسیار مضر خواهد بود.

• در زمان برنامه ریزی و هدف گذاری برای شرکت یا سازمان سهمی هم برای کارمندان خود قرار دهید تا خود را در نیل به رسیدن اهداف سازمان شریک بدانند.

2 - تمرکز بر روی ساخت و تقویت نقاط قوت کارمندان نیست!

در تحقیق انجام شده تنها 3% کارمندان از تقویت نقاط قوت خود توسط مدیران و مسئولین راضی بودند که این رقم بسیار نگران کننده می باشد. اکثر کارمندان با مدیران خود بر سر نشان دادن نقاط قوت و مهارت خود دچار مشکل هستند. کارمندان محیطی را برای نشان دادن مهارت های خود و تقویت آنها می خواهند که متاسفانه مدیران از این امر حیاتی غافل هستند. مدیران و مسئولین تنها به فکر پوشاندن و از بین بردن نقاط ضعف کارمندان خود هستند که روندی کاملا نادرست می باشد. هر فردی دارای مهارتی خاص است که شرکت های موفق به این امر پی برده اند و از آن به نفع خود بهره برداری کرده و همین امر باعث رضایت کارمندان نیز می باشد.

• کمک کردن به کارمندان برطرف کردن نقاط ضعف آنها نیست، بلکه برعکس، تقویت و پرداختن به نقاط قوت آنهاست. برای نقاط قوت کارمندان خود ارزش قائل باشید و روز به روز آنها را تقویت کنید. انسان ها مثل هم آفریده نشده اند، هر فرد با هنر و استعدادی خاص می تواند تغییری بزرگ به وجود آورد.

3 - مدیران تحصیلات و موقعیت کارمندان خود را پشت گوش نیندازند!

ادامه تحصیل برای کارمندانی که مشاغل سرسختانه ای از لحاظ زمان دارند بسیار مشکل می باشد. درس خواندن، کارکردن و درآمدزایی برای یک کارمند بسیار کار طاغت فرسایی خواهد بود.

• مزایایی از جمله ساعات کاری انعطاف پذیر، کار از خانه، وام های مختلف می تواند به کارمندان حس بهتر و مطلوب تری از شرکت یا سازمان القاء کند. این کار نه تنها باعث می شود تا کارمندان به دنبال تحصیلات و آموزش های مختلف خود بروند بلکه از آنها کارمندانی متعهد تر و با وفاتر برای سازمان به وجود می آورد. تحقیق انجام شده نشان داده است که 82% کارمندانی که دارای مشاغلی با ساعت کاری منعطف تر، اجازه تحصیل و پرداخت وام به آنها بوده اند، به کارمندانی بسیار متعهد تر و دلسوزتر برای سازمان و یا شرکت تبدیل شده اند.

4 - سیستم ارتقاء مشکل دارد!

بسیاری از کارمندان سالیان سال بر خلاف شایستگی هایشان  در یک موقعیت و رتبه شغلی باقی می ماند و شرکت هیچ گونه رتبه بالاتری را برای ارائه به کارمندان خود ندارد. در چنین شرکت هایی سیستم ارتقاء دچار مشکل است. کارمند نیاز به ارتقاء در رشته و زمینه فعالیت خود دارد. کارمندانی که راه ارتقاء و پیشرفت در سازمان را در آینده خود نبیند، سازمان را ترک خواهند کرد. البته ارتقاء درجه منوط به کارامد بودن و مهارت های کارمند خواهد داشت نه به طول سابقه کاری کارمند در آن شرکت.

• اگر می خواهید کارمندتان را داشته باشید او را مدام به عقب پس نزنید. برای آنها فرصت های پیشرفت فراهم کنید و اهداف بلند مدت و کوتاه مدتی برای آنها تهیه و ارائه دهید. در غیر این صورت مطمئن باشید که آنها به دنبال جاده ای سبزتر خواهند بود.

«برای خواندن مقاله اصلی کلیک کنید»

احسان امتی - تیتر یک